Fundator
Remigiusz
Talarek
Łódzkie korzenie i wykształcenie
Z urodzenia Łodzianin, ale od niemal 20 lat z wyboru mieszkaniec podłódzkiego Parku Krajobrazowego. Wielbiciel dobrej whisky i cygar, zapalony podróżnik i fotograf…
Szkołę Podstawową nr 28 skończyłem na Bałutach-Teofilowie, potem było 26 Liceum Ogólnokształcące i na deser studia prawnicze na UŁ, gdzie uzyskałem tytuł magistra prawa. Ponadto ukończyłem kurs MBA na Uniwersytecie Łódzkim oraz szereg szkoleń w zakresie zarządzania.
Od Londynu do Giełdy – droga rozwoju Rainbow Tours
Od zawsze byłem ciekawy świata i niemal od zawsze związany z turystyką. W 1990 roku wyjechałem na rok do Wielkiej Brytanii, nie ma co ukrywać ze do pracy, w owym czasie nie było to jeszcze tak modne. To właśnie w Londynie zauważyłem ze niemal wszyscy wyjeżdżają na wakacje, wiec wyjechałem i ja. Wybrałem Maroko, które wydawało mi się wówczas fascynujące i bardzo orientalne. Na tyle mnie podróż urzekła, że jeszcze postanowiłem zwiedzić Szkocję. Te wyjazdy zainspirowały mnie do otworzenia Biura Podróży Globtroter, które z sukcesem organizowało wyjazdy autokarowe po Europie, stopniowo rozszerzając ofertę na wyjazdy lotnicze.
W 2000 roku Globtroter połączył się z Rainbow Polska, innym łódzkim touroperatorem, a połączone firmy działały pod nazwą Rainbow Tours. W 2003 roku spółka z o.o. została przekształcona w Spółkę Akcyjną. Moim pomysłem było upublicznienie spółki na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2007 roku. Wtedy obroty roczne spółki sięgały 150-170 milionów złotych, dziś dochodzą do 4 miliardów. Przez wiele lat byłem Wiceprezesem Zarządu odpowiedzialnym za dział sprzedaży: zbudowałem sięć sprzedaży (ponad 150 biur własnych i franczyz), prężne call center i wsparcie dla klientów w postaci help desku. Jednocześnie przez wiele lat zarządzałem też mniejszymi spółkami zależnymi Rainbow Tours (ABC Świat Podróży, Bee Free czy My Way by Rainbow).
Budowałem zatem struktury, z rodzinnej firmy powstawał coraz większy kombinat turystyczny, a ja dojrzewałem do idei, ze pora znaleźć „swojego sukcesora”, osobę która przejmie moje obowiązki i funkcje. Takiego człowieka znalazłem w osobie Macieja Szczechury. Potem był rok współpracy przy przejmowaniu obowiązków, mogłem więc ze spokojem pozostawić Rainbow Tours – od połowy 2022 zrezygnowałem z zasiadania w Zarządzie przenosząc się do Rady Nadzorczej. Dziś dziś Maciej Szczechura pełni z sukcesem funkcję Prezesa Zarządu Rainbow Tours, mój wybór był wiec trafny.
Nowy rozdział: Elephant Rock i inwestycje rodzinne
W 2016 roku zacząłem budować swoją przyszłość poza Rainbow Tours, powstała pierwsza spółka z grupy – Elephant Capital, początkowo niewielkie inwestycje w nieruchomości (mieszkania na wynajem i lokale komercyjne), stopniowo się powiększały aż powstał aparthotel CottonHouse (www.cottonhouse.pl). W 2021 roku powstała spółka z branży beauty, TimeOut Clinic a spółką zarządza moja żona, Anna…
W 2023 roku utworzyłem Fundację Rodzinną Elephant Rock, która stała się centrum biznesowym budowanym z myślą o moich sukcesorach (wszystkie spółki: Elephant Capital. Elephant Nieruchomości, Cotton House Nowe Centrum i TimeOut Clinic są obecnie własnością fundacji).
Fundacja Rodzinna Elephant Rock od samego początku inwestuje w różne przedsięwzięcia gospodarcze – współpracując w tym zakresie z butikiem inwestycyjnym Rubicon Partners – zarówno na wczesnym etapie rozwoju (jak na przykład aplikacje Connection4Kids czy myFoodie), jak i w przedsięwzięcia bardziej rozwinięte (Thorium Space SA, StaffHealth SA, FreshInset SA czy PIL Fabryka Amunicji). Pod koniec 2024 roku Fundacja została akcjonariuszem Funduszu Aegis, który ma wspierać firmy z segmentu „health”. Fundusz powstał przy wsparciu PFR. FR Elephant Rock nie zamierza poprzestać na tych inwestycjach, wciąż szukamy ciekawych pomysłów i firm